Implementering av materialhubb på projekt Citygate, Göteborg: Fokus på materialflöde till underentreprenörer
Typ
Examensarbete på grundnivå
Program
Publicerad
2021
Författare
BENGTSSON, WILLIAM
HÅRD, FILIP
Modellbyggare
Tidskriftstitel
ISSN
Volymtitel
Utgivare
Sammanfattning
Examensarbetet syftar till att utreda hur logistiksystemet för materialtransporter och
materialhantering sker på Skanskas projekt Citygate i Göteborg. Citygate ska bli ett 144
meter högt kontorshus fördelat på 36 våningar, trafiken kring projektet är intensiv,
tornkranarna är upptagna på dagarna och byggnadsarean tar upp en stor del av
projektets disponibla yta vilket ger minimal yta till lagring av material på
byggarbetsplatsen. För att lösa problemet används, för Skanska, ett nytt logistiksystem
som innefattar en egen extern materialhubb, materialflödesplan, logistikverktyg och ett
externt företag som sköter inbärning av material på kvällar och nätter.
En kvalitativ intervjustudie har genomförts med underentreprenörer och Skanska.
Studien syftar till att undersöka och fånga upp tankar hur logistiksystemet med extern
materialhubb har påverkat Skanska och underentreprenörerna, hur det har fungerat,
förbättringsmöjligheter samt fördelar och nackdelar för projektet och dess medarbetare.
Examensarbetet har avgränsats till underentreprenörernas materialflöde genom
materialhubben och inom områdena tid, ekonomi, upplevd känsla och arbetsmiljö.
Målet är att slutsatsen av rapporten ska kunna användas för att förbättra kommande
logistiska utmaningar och relationer med underentreprenörer, medarbetare och
leverantörer i projekt med liknande förutsättningar.
Resultatet visar att logistiksystemet är en förutsättning för projektet och ställer höga
krav på en tidig och mer omfattande planering. Det bidrar till en bättre arbetsmoral hos
montörer då arbetsplatsen blir renare och montörer kan koncentrera sig på
montagearbete och inte förflyttning av material. Arbetsmiljön blir bättre då
belastningsmoment minskas, mindre tung trafik och färre personer på
byggarbetsplatsen på dagtid. Det framkommer att det är svårt att sätta ett pris på
logistiksystemet då det inte är självklart var tid som sparas in kommer från. Det finns
förbättringspotential i kommunikationen mellan företaget som sköter inbärning,
Skanska och underentreprenörerna när material inte kan placeras enligt
materialflödesplan.
Beskrivning
Ämne/nyckelord
Materialflöde , logistik , samlastning , materialhubb