Innovation för omställning: En fallstudie av Scanias förmåga att bedriva radikal innovation Utvecklingen av ett analytiskt ramverk baserat på Mission-Specific Innovation Systems och klassisk innovationsteori i syfte att analysera företags förmåga till radikal innovation
Ladda ner
Typ
Examensarbete på kandidatnivå
Bachelor Thesis
Bachelor Thesis
Program
Publicerad
2024
Författare
Löfqvist, Axel
Eriksson, Emma
Agertoft, Olivia
Mollén, August
Spetz, Klara
Ibrahimi, Zia
Modellbyggare
Tidskriftstitel
ISSN
Volymtitel
Utgivare
Sammanfattning
I samband med att transportbranschen genomgår en omställning från konventionella
fordon, ökar trycket på företag som Scania att bedriva radikal innovation. Syftet med
denna studie var att utveckla ett analytiskt ramverk för att undersöka hur väl Scania arbetar
med radikal innovation samt identifiera utvecklingsområden i detta arbete. Det analytiska
ramverket grundas på Mission-specific Innovation Systems och relevant teori inom radikal
innovation. Denna kombination bidrog till en mer omfattande förståelse av Scanias
innovationsprocesser i relation till omvärlden, där både interna företagsstrategier och
externa samhällsfaktorer beaktas. Frågeställningar som behandlas i rapporten är: Hur
arbetar Scania med radikal innovation? och Hur kan Scania förbättra sitt arbete med
radikal innovation? För att besvara frågeställningarna genomfördes en intervjustudie med
en kompletterande litteraturstudie. Studien identifierade fyra utvecklingsområden i Scanias
radikala innovationsarbete: (1) Scanias organisation är utformad för att arbeta med
inkrementella innovationer. (2) Scania behöver bli bättre på att samarbeta med andra
företag. (3) Scanias incitament för att innovera kommer utifrån, snarare än inifrån
företaget. (4) Scania saknar förmåga att arbeta mot icke existerande marknader.