Innovation för omställning: En fallstudie av Scanias förmåga att bedriva radikal innovation Utvecklingen av ett analytiskt ramverk baserat på Mission-Specific Innovation Systems och klassisk innovationsteori i syfte att analysera företags förmåga till radikal innovation

Abstract

I samband med att transportbranschen genomgår en omställning från konventionella fordon, ökar trycket på företag som Scania att bedriva radikal innovation. Syftet med denna studie var att utveckla ett analytiskt ramverk för att undersöka hur väl Scania arbetar med radikal innovation samt identifiera utvecklingsområden i detta arbete. Det analytiska ramverket grundas på Mission-specific Innovation Systems och relevant teori inom radikal innovation. Denna kombination bidrog till en mer omfattande förståelse av Scanias innovationsprocesser i relation till omvärlden, där både interna företagsstrategier och externa samhällsfaktorer beaktas. Frågeställningar som behandlas i rapporten är: Hur arbetar Scania med radikal innovation? och Hur kan Scania förbättra sitt arbete med radikal innovation? För att besvara frågeställningarna genomfördes en intervjustudie med en kompletterande litteraturstudie. Studien identifierade fyra utvecklingsområden i Scanias radikala innovationsarbete: (1) Scanias organisation är utformad för att arbeta med inkrementella innovationer. (2) Scania behöver bli bättre på att samarbeta med andra företag. (3) Scanias incitament för att innovera kommer utifrån, snarare än inifrån företaget. (4) Scania saknar förmåga att arbeta mot icke existerande marknader.