Främjandet av säkerhetskultur på byggarbetsplatser för att stärka arbetsmiljön: Ledarskapets påverkan på säkerhetskulturen

Abstract

Byggsektorn är en av de mest olycksdrabbade branscherna i Sverige, trots ökad medvetenhet och insatser för att förbättra säkerheten på byggarbetsplatser. Den långsiktiga trenden i antalet olyckor har gått från att stadigt minska till att det senaste decenniet planat ut. Studien syftar till att undersöka de bakomliggande orsakerna till att antalet olyckor inte har fortsatt att minska. Särskilt fokus läggs på att undersöka hur ledarskap, sociala normer och individuellt beteende påverkar säkerhetskulturen och riskhanteringen. Studien jämför hur dessa faktorer samverkar i praktiken baserat på flera intervjuer med personer i ledande positioner inom säkerhet. Tidigare forskning visar att säkerhetskultur är ett komplext system som inte kan förstås som ett isolerat fenomen. Det är denna komplexitet som studien försöker utforska för att få en djupare förståelse för en hållbar säkerhetskultur inom byggsektorn. Resultat visar att ledarskapsstilar och kulturella normer och "jag ska bara"-attityder har stor inverkan på säkerhetsbeteenden. Studien lyfter även fram vikten av olika ledarskapsstrategier och beteendebaserade säkerhetsmetoder för att kunna förändra säkerhetskulturen i positiv riktning. Slutsatsen av projektet är att en förbättring av säkerhetskulturen kräver flera olika tillvägagångssätt. Den viktigaste slutsatsen är dock att de i ledande positioner bör utbildas och få en djupare förståelse för hur mänskligt beteende och inkludering av medarbetarna bidrar till en hållbar säkerhetskultur. En stark och långsiktigt fungerande säkerhetskultur kan inte uppnås genom policyer och bra regelverk, den måste vara djupt förankrad i våra vardagliga beteenden, gemensamma värderingar och uppehållas genom en stödjande organisationsstruktur.