Strategiska vägval för entreprenörer inom ombyggnad
Publicerad
Författare
Typ
Examensarbete på grundnivå
Modellbyggare
Tidskriftstitel
ISSN
Volymtitel
Utgivare
Sammanfattning
Byggsektorn står för en betydande del av Sveriges klimatpåverkan, vilket skapar ett
växande behov av en omställning mot mer hållbara lösningar. En ökad satsning på
ombyggnad av det befintliga byggnadsbeståndet lyfts som ett alternativ till rivning
och nyproduktion. Ombyggnad medför dock särskilda tekniska och organisatoriska
utmaningar, vilket ställer krav på en anpassad strategi. Denna studie syftar till att
undersöka hur byggentreprenörer kan anpassa sin verksamhet för att möta en marknad
där ombyggnad bedöms få ett ökat fokus. Tyngdpunkten ligger på att identifiera
centrala utmaningar och lärdomar från en större byggentreprenörs erfarenheter av
ombyggnation, samt att analysera hur både marknadens förutsättningar och interna
resurser påverkar den strategiska inriktningen.
Examensarbetet består av en fallstudie av Skanska Hus Göteborg och en analys över
ombyggnadsmarknaden i Göteborg under åren 2015–2024. Fallstudien är baserad på
semistrukturerade intervjuer med 14 medarbetare i olika roller inom organisationen.
Marknadsanalysen utvärderar aspekter som produktsegment, projektstorlekar och
byggaktörer.
Resultatet visar att ombyggnadsprojekt präglas av komplexitet, osäkerhet och höga
krav på samordning, särskilt i projekt med samtidigt pågående verksamhet. I
intervjuerna framkommer vikten av tyst kunskap och behovet av interna strategier för
att skapa och bibehålla kunskap. Marknadsanalysen visar att ombyggnad är ett relativt
stabilt marknadssegment och att en entreprenörs strategiska vägval påverkas av
faktorer såsom verksamhetens inriktning, storlek och existerande kundrelationer.
I arbetet framkommer att strategier ofta utvecklas genom vardagliga beslut och
lärande i projektens genomförande men för att stärka denna utveckling behövs en mer
medveten strategi som kombinerar förståelse för externa drivkrafter och förvaltandet
av interna resurser. Slutligen föreslås ett antal rekommendationer för hur
organisationer kan vidareutveckla sitt strategiska arbete inom ombyggnad.
Beskrivning
Ämne/nyckelord
Ombyggnad, marknad, strategi, organisation, erfarenhet, interna resurser