Cirkulära flöden på Atlas Copco

Abstract

Ökade krav på en mer hållbar och resurseffektiv industrisektor har lett till ett växan de intresse för cirkulär ekonomi. Den traditionella linjära ekonomin, där produkter tillverkas, används och därefter kasseras, resulterar i betydande resursförluster och hög miljöpåverkan. Genom att övergå till en cirkulär affärsmodell kan produkter och material cirkuleras och ges förlängda livscykler, vilket minskar den totala kli matpåverkan samtidigt som nya möjligheter skapas. Studien syftar till att analysera hur Atlas Copco kan öka cirkulariteten inom sin installerade bas. Studien har genomförts som en explorativ kvalitativ studie, där en litteraturgenomgång kombineras med semistrukturerade intervjuer med anställda på Atlas Copco. Benchmarking har även genomförts mot jämförbara industriföretag. Ett teoretiskt ramverk utvecklades och användes för att analysera resultaten. Ram verket omfattar områden såsom de 9 R:na, cirkulära affärsmodeller samt barriärer och drivkrafter för cirkularitet. Därutöver analyserades möjliggörande system, inklu sive returlogistik, digitalisering/Industri 4.0, product-service-systems och take-back systems. Resultaten indikerar att Atlas Copco har stor potential att öka sin cirkularitet genom flera strategier. De strategier med störst potential identifieras som take-back systems, remanufacturing och product-service-systems. Samtidigt behöver utmaningar kopp lade till logistik och kundacceptans hanteras, utan att den ekonomiska lönsamheten äventyras. Studien visar att en stegvis implementering av en cirkulär affärsmodell är möjlig och kan generera både miljömässiga och ekonomiska fördelar för Atlas Copco. En möjlig färdplan för denna omställning har tagits fram, där processen inleds med ett mindre pilotprojekt och därefter skalas upp till en fullt implementerad cirkulär affärsmodell