Kooperativt ledarskap som en förutsättning för digital transformation

Abstract

Problem Digital transformation i den svenska samhällsbyggnadssektorn går långsamt trots tillgång till avancerade tekniska lösningar. Sektorn präglas av fragmenterade värdekedjor, projektbaserade strukturer och starka beroenden mellan aktörer, vilket försvårar samordnade förändringar. Forskning visar att utmaningarna främst är organisatoriska snarare än tekniska, där motstånd mot förändring, skilda incitament och bristande samverkan utgör centrala hinder. Syfte Studien syftar till att undersöka hur startup-entreprenörers ledarskap bidrar till digital transformation inom den svenska samhällsbyggnadssektorn samt hur ledarskapet formas av kollektivitet. Teoretiskt ramverk Studien utgår från sociotekniskt teori, interoperabilitet samt relationella och distribuerade ledarskapsperspektiv, där ledarskap förstås som en kollektiv och systemisk process. Metod Studien genomfördes med en kvalitativ och explorativ ansats baserad på 22 semistrukturerade intervjuer med startup-entreprenörer. Analysen genomfördes induktivt. Resultat och implikationer Resultaten visar att digital transformation är beroende av samverkan mellan aktörer snarare än enskilda initiativ. Ledarskap framträder som en relationell och distribuerad process där startups fungerar som samordnande aktörer mellan teknik, organisation och intressenter. Centrala hinder är fragmenterade system, bristande interoperabilitet och svårigheter att synliggöra värde. Studien visar att digital transformation främst begränsas av strukturella och organisatoriska faktorer, vilket betonar vikten av samverkan, gemensamma strukturer och ett anpassningsbart ledarskap.