Toyotas hemlighet

Visa enkel post
dc.contributor.authorHjalmarsson, Erik
dc.contributor.authorHåkansson, Christoffer
dc.contributor.authorKarlsson, Roger
dc.contributor.authorArash, Rajabi
dc.contributor.departmentChalmers tekniska högskola / Institutionen för material- och tillverkningstekniksv
dc.contributor.departmentChalmers University of Technology / Department of Materials and Manufacturing Technologyen
dc.date.accessioned2019-07-03T13:01:29Z
dc.date.available2019-07-03T13:01:29Z
dc.date.issued2008
dc.description.abstractToyotas produktionssystem och Lean Production, den v¨asterl¨andska tolkningen av Toyota Production System (TPS), har under de senaste °aren knappast kunnat undg°a n°agon, framf¨ orallt inte inom tillverkningsindustrin. Svensk industri har i allt st ¨orre utstr¨ackning b¨ orjat anamma id´eerna fr°an dessa produktionsfilosofier och m°anga ser det som framg° angsrika koncept. V°art syfte med denna rapport har varit att i st ¨orsta m¨ ojliga m°an kritiskt granska TPS och Lean Production och samtidigt studera f ¨oretagskulturens betydelse vid implementering av ett produktionssystem. Toyota och TPS beskrivs genom de 14 grundprinciperna, marknadsf¨oringen samt dess f ¨oretagskultur. Rapporten grundar sig p°a en fallstudie av tre svenska f ¨oretag som har implementerat TPS och Lean Production i verksamheten. Med st ¨od fr°an en litteraturstudie har en j¨amf¨orelse mellan f ¨oretagen gjorts. Resultatet av unders¨okningen visar att de svenska f ¨oretagen med olika framg°ang har lyckats inf ¨ora id´eerna fr°an dessa produktionsfilosofier. Olika faktorer som ansetts kunna ha en avg¨orande betydelse f ¨or implementeringens utfall, bland annat de problem som kan uppkomma under processen, tas upp. Vi har funnit vissa bel¨agg f ¨or v°ar teori om att f ¨oretagskulturen spelar en viktig roll vid implementeringen. Uppfattningen som vi f°att ¨ar att TPS och Lean Production best°ar av s°a pass enkla och logiska arbetsmetoder, exempelvis Toyotas 14 principer eller 5S, att de i teorin ¨ar v¨aldigt sv°ara att ifr°agas¨atta. Det som d¨aremot kan ifr°agas¨attas ¨ar hur f ¨oretag tar sig an utmaningen med att implementera metoderna.
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12380/164477
dc.language.isoswe
dc.relation.ispartofseriesKandidatarbete – Institutionen för material- och tillverkningsteknik, Chalmers tekniska högskola
dc.setspec.uppsokTechnology
dc.subjectProduktionsteknik
dc.subjectProduktion
dc.subjectManufacturing engineering
dc.subjectProduction
dc.titleToyotas hemlighet
dc.type.degreeExamensarbete för kandidatexamensv
dc.type.degreeBachelor Thesisen
dc.type.uppsokM2
Ladda ner
Samling
Examensarbeten för kandidatexamen