Avvikelsedrivet förbättringsarbete En analys utförd i Triumf Glass produktion
Ladda ner
Typ
Examensarbete på grundnivå
Program
Ekonomi och produktionsteknik 180 hp (högskoleingenjör)
Publicerad
2023
Författare
Ekberg, Isak
Oliv, Hannah
Modellbyggare
Tidskriftstitel
ISSN
Volymtitel
Utgivare
Sammanfattning
Förbättringsarbete och en vision om att utveckla sin verksamhet är en grundläggande funktion
i ett företag för att hålla sig konkurrenskraftiga. I takt med att Triumf Glass har ökat sin
omsättning och byggt ut produktionen har nya utmaningar uppstått och följaktligen har
förbättringsarbetet behövt bortprioriteras. Nu, två år senare, när den nya produktionslinjen
etablerats vill företaget återuppta förbättringsarbetet och har en önskan och vision om att det
ska involvera alla operatörer såväl som att det ska genomsyra hela företaget. Triumf Glass har
tidigare försökt skapa en kultur för förbättringsarbete men inte uppnått ett önskvärt resultat.
Syftet med examensarbetet är att designa och formulera en metod och struktur som främjar ett
arbetssätt för ständiga förbättringar. Arbetet kommer även undersöka på vilket sätt operatörerna
kan involveras, samt hur förbättringsarbetet kan integreras i den dagliga verksamheten.
Det främsta underlaget för det här examensarbetet har varit en omfattande litteraturstudie där
tidigare forskning inom liknande projekt har studerats. Vidare har observationsstudier utförts
på Triumf Glass för att få en helhetsuppfattning om nuläget varpå kvalitativa undersökningar i
form av intervjuer med produktionschef och operatörer har utförts. Slutligen har ett studiebesök
genomförts som givit goda insikter i hur förbättringsarbete kan fungera i praktiken.
Analysen som utfördes på Triumf Glass visar att det saknas ett fungerande arbetssätt för
förbättringsarbetet. Därför lades stort fokus på att utforma ett helt nytt arbetssätt som är anpassat
efter företagets behov och önskemål. Resultatet blev en förbättringstavla som ska fungera som
grunden i förbättringsarbetet där PDCA-cykeln är utgångspunkten. För att säkerställa att
metoden kommer fungera har en standard som är enkel att använda utformats i form av en A3
rapport med tillhörande instruktioner. Målsättningen med det nya arbetssättet är att det kommer
involvera alla operatörer och efter inlärningsfasen användas rutinmässigt. Resultatet av
examensarbetet förväntas leda till att Triumf Glass förbättrar de anställdas motivation, minskar
stress och på lång sikt reducerar verksamhetens kostnader. För att detta ska uppnås krävs att
Triumf Glass avsätter resurser i form av både tid och personal. Slutsatsen är att Triumf Glass
bör övergå från förslagsverksamhet till avvikelsedrivet förbättringsarbete.
Beskrivning
Ämne/nyckelord
Ständiga förbättringar , Kaizen , Visuell styrning , Lean produktion , Daglig styrning , Motivation