Utveckling och Anpassning av Urvalsmetod för Nya Produkter i Konceptfas
Ladda ner
Publicerad
Författare
Typ
Examensarbete på grundnivå
Program
Modellbyggare
Tidskriftstitel
ISSN
Volymtitel
Utgivare
Sammanfattning
Det finns två grundläggande sätt för att uppnå framgångsrik innovation, att utföra rätt projekt
och att göra de på rätt sätt. Inom produktinnovation så är val av rätt projekt det mest
problematiska momentet, där en av utmaningarna till att välja rätt är att säga nej till projekt för
att prioritera resurser till mer framgångsrika koncept. De företag som misslyckas och har för
många produktkoncept i förhållande till resurstillgångar kännetecknas av förlängda projekt,
försämrat genomförande, och förenklade drag och specificeringar hos produktkoncept.
Optica är ett medicintekniskt produktionsföretag som utvecklar och tillverkar specialtillverkade
lösningar för kunder med unika behov. Företagets roll på marknaden ses som att tillgodose
behoven från kunderna som inte kan hitta hjälp någon annanstans, vilket har resulterat i att
företaget har en bred produktportfölj i nuläget innehållande produkter med en oacceptabel
vinstmarginal. Optica är i behov av en mer effektiv urvalsmetod som kan ge förutsättningar till
att en högre andel framgångsrika produkter lanseras.
Syftet med studien är att utveckla och anpassa en selekteringsmetod som utvärderar
produktidéer i konceptfasen av Optica produktutvecklingsprocess från en strategisk, balanserad
och kommersiell synpunkt.
Studien har använt en kvalitativ undersökningsansats för att besvara frågeställningarna. Den
kvalitativa undersökningsansatsen angreps abduktivt och bedrevs iterativt där relevant litteratur
studerades som stöd till analysen av empirin för att kunna skräddarsy en selekteringmetod
utefter Optica unika situation. Inhämtning av empiri utfördes genom intervjuer och
dokumentstudier hos Optica. För att säkra det vetenskapliga värdet av undersökningsresultatet
har arbetet förhållit sig till de fyra kriterierna trovärdighet, överförbarhet, beroende och
objektivitet.
Resultatet av studien visar på att det finns ett behov att justera en av delarna i den nuvarande
konceptfasen, implementera verktyg, samt strukturera informationsflödet. Justeringen syftar till
att ge produktrådet en sållande funktion där produktidéer som inte uppfyller företagets
strategiska kriterier läggs ner så att relevanta produktidéer kan hanteras effektivt av
produktansvarig inför konceptfasens sista go/kill-möte. Implementering av fyra verktyg
föreslås för att de tre övergripande målen med projektportföljshantering ska kunna behandlas
samt för att ge förutsättningar att välja rätt produkter. Till sist föreslås Optica använda
informationspaket mellan konceptfasens olika delar för att strukturera informationsflödet och
upprätthålla ett konsekvent arbetssätt