Värderealisering av konsultprojekt

Abstract

Problem: Företag inom industriell tillverkning gör ofta betydande investeringar i managementkonsultprojekt, samtidigt som värdet av dessa inte alltid realiseras fullt ut. Den största utmaningen återfinns i övergången från analys till implementering där organisatoriska faktorer, otydliga värdedefinitioner, samt intressekonflikter kan hindra framgångsrika resultat. Dessutom riskerar alternativa tillvägagångssätt såsom internt genomförda projekt att förbises. Syfte: Studien syftar till att identifiera och analysera mekanismer och förutsättningar som driver värderealisering av konsultprojekt utifrån ett industriföretags perspektiv. Arbetet avser resultera i en redogörelse av faktorer som möjliggör respektive försvårar en effektiv implementering av konsultrekommendationer samt bidra till en ökad förståelse för när alternativa tillvägagångssätt kan vara mer värdeskapande. Teoretiskt ramverk: Studien vilar på teorier relaterade till förändringsledning, organisationskultur och förändringsberedskap, agentproblemet, nätverksbaserat rykte, utkontraktering, operativ hävstång, lean produktion och förbättringsarbete. Metod: En kvalitativ fallstudie genomfördes vid ett industriföretag som genomgick ett konsultprojekt. Data samlades in genom semistrukturerade intervjuer, observationer, enkäter samt sekundärdata i form av interna dokument och konsultrapporter. Studien nyttjar tematisk analys, kompletterat med finansiell modellering för kvantifiering av värderealisering. Resultat och implikationer: Resultatet från fallstudien visar hur organisatoriska förutsättningar, kommunikation, ägarskapsstruktur och intressekonflikter utgör faktorer för projektets värderealisering. Vidare framgår det att andra tillvägagångssätt kan utgöra konkurrenskraftiga alternativ, men att konsultprojektet ändå kan motiveras med grund i industriföretagets förutsättningar.