Hur hantering av informationsflödet påverkar verksamheten En studie på Speed Group AB
Hämtar...
Publicerad
Författare
Typ
Examensarbete på grundnivå
Modellbyggare
Tidskriftstitel
ISSN
Volymtitel
Utgivare
Sammanfattning
Studien undersöker informationsflödet i orderprocessen som sker via mejl och hur det
påverkar arbetet på avdelningen Sigma, som är en del av Speed Group AB. Speed är ett
tredjepartslogistik företag och uppdragsgivaren för avdelningen Sigma är Omega. Studien har
genomförts med hjälp av en kombination av observationer, intervjuer och analys av interna
data, i syfte att kartlägga informationsflödet samt identifiera konsekvenser och möjliga
standardiseringsåtgärder. Informationsflödet i orderprocessen kartlades genom en cross-
functional process map för att visa Sigmas beroende av mejlkommunikation och information
från Omega, vilket ibland är ofullständig och otydlig. Det påvisades att Sigma saknar kontroll
över innehåll och tidpunkt för när informationsöverföringen sker, vilket bidrar till en sårbar
orderprocess.
Saknad information leder till att order kan behöva pausas på Sigma och att kompletterande
mejl behöver skickas till Omega. Detta orsaker slöserier såsom väntan, onödiga
arbetsmoment, extra lagerhållning och att resurser inte utnyttjas optimalt. Det leder till mer
administrativt arbete och en repetitiv mejlkommunikation mellan Sigma och Omega.
Samtidigt tillför dessa slöserier ingen värdeökning i orderprocessen.
Arbetssättet på Sigma bygger till stor del på personbunden kunskap, vilket innebär ett
beroende av operatörernas erfarenhet och individuella kunskap. Det saknas standardiserade
arbetssätt för hur kompletterande information ska efterfrågas, som leder till variation i
arbetssätt mellan operatörerna på avdelningen.
Mot dessa utgångspunkter framkom det behov av åtgärder. Åtgärderna syftar till att minska
orsakerna till slöserierna genom att införa allmänna standardiseringsåtgärder, vilket kan
minska verksamhetens beroende av operatörernas tysta kunskap. Vidare föreslås
standardisering av orderinformation samt hur saknad information ska loggas, för att
säkerställa att det finns en mall över hur kompletterande kommunikation ska ske och
därigenom bidra till en spårbar och strukturerad orderprocess.
Beskrivning
Ämne/nyckelord
Informationsflöde, Mejlkommunikation, Standardiseringsåtgärder, Personbunden kunskap, Lean
