Effektivisering av interna materialflöden - Lean management av logistiska flöden för materialvagnar hos Volvo Cars AB

Abstract

Företaget Volvo Cars AB har under en längre tid haft problem med deras materialvagnar. Materialvagnarna används dagligen för att transportera material från godsmottagningen till produktionslinan. Det största problemet med vagnarna är att det inte finns några tydliga instruktioner kring hur många vagnar det finns och hur många som behövs för att hålla flödet i rullning. Idag finns det cirka 700 stycken vagnar fördelat i hela fabrikens områden TA, TB, TC och TV. Företaget vill veta hur många som egentligen behövs och om det är möjligt att reducera antalet materialvagnar utan att påverka flödet och logistikkedjan. Syftet har varit att hitta en hållbar lösning som företaget kan ha nytta av. All data som kommit till användning under studiens gång har hämtats via litteraturstudier kring Lean Production, intervjuer och enkäter har genomförts, samt så har redan funna data som företaget har delat med sig av har legat till grund för studien. Skribenterna har varit på studiebesök för att få en djupare förståelse för problematiken med företagets materialvagnar samt att se hur flödet ser ut inne i fabriken. Slutligen har en slutsats tagits fram ihop med ett förbättringsförslag. Den slutsats som nåtts är att företaget behöver genomföra en grundlig kartläggning för det interna materialflödet som vagnarna körs i. Det tilltänkta förbättringsförslaget innebär att företaget skall koordinera sina vagnar i olika färger utefter vilket flöde de används i.