Employees’ perceptions of operational strategies based on Lean philosophy. A case study of a Swedish house developer.

Examensarbete för masterexamen

Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/20.500.12380/199697
Download file(s):
File Description SizeFormat 
199697.pdfFulltext4.47 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorDAHL, JONATHAN
dc.contributor.authorNORDGREN, DAVID
dc.contributor.departmentChalmers tekniska högskola / Institutionen för bygg- och miljötekniksv
dc.contributor.departmentChalmers University of Technology / Department of Civil and Environmental Engineeringen
dc.date.accessioned2019-07-03T13:24:20Z-
dc.date.available2019-07-03T13:24:20Z-
dc.date.issued2014
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12380/199697-
dc.language.isoeng
dc.relation.ispartofseriesExamensarbete - Institutionen för bygg- och miljöteknik, Chalmers tekniska högskola : 2014:57
dc.setspec.uppsokTechnology
dc.subjectSamhällsbyggnadsteknik
dc.subjectCivil Engineering
dc.titleEmployees’ perceptions of operational strategies based on Lean philosophy. A case study of a Swedish house developer.
dc.type.degreeExamensarbete för masterexamensv
dc.type.degreeMaster Thesisen
dc.type.uppsokH
Collection:Examensarbeten för masterexamen // Master Theses



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.