Effektivisering av Lagerrobot: Analys och förbättringsförslag Genomgående analys av strategier för en förbättrad tillverkningsprocess

Abstract

I en marknad som kännetecknas av hög teknisk kompetens och växande efterfrågan ställs höga krav på kontinuerlig utveckling hos de företag som önskar behålla eller öka sina marknadsandelar. Arbetet syftar till att effektivisera lagerrobotproduktionen, ett avancerat system för lagerhantering. Frågeställningarna som undersöks är “På vilka sätt kan tillverkningsprocessen av EABs lagerrobot effektiviseras, med fokus på minskning av tidsoch resursåtgång samt identifiering av förbättringsområden?” samt “Vilka åtgärder krävs för att öka EABs produktionskapacitet av lagerrobot till 20 enheter per vecka?” Arbetet inleds med en detaljerad genomgång av det nuvarande produktionsflödet, identifiering av potentiella ineffektiviteter och en omfattande värdeflödesanalys. Genom metodisk datainsamling, inklusive tidsmätningar och semistrukturerade intervjuer med personal, har en tydlig bild av produktionsprocessens flaskhalsar framträtt. Lean-principer såsom 5S och ett dragande flöde har tillämpats för att föreslå specifika åtgärder. Dessa inkluderar förbättringsförslag för arbetsstationer och standardisering av arbetsprocesser för att förbättra både produktivitet och produktkvalitet samt kunna bli en lärande organisation präglad av ständig utveckling. Resultaten visar på möjligheter för EAB att öka sin produktionskapacitet genom förändringar i flödet och ombalansering av resurser för en effektivare resurshantering. Arbetet visar även hur förbättringsförslagen kan bidra till ekonomiska besparingar i form av mindre slöserier och en ökad operativ effektivitet. Arbetet avslutas med en diskussion kring implementeringen av dessa förändringar, resultat och metodval, med stegvisa rekommendationer för att uppnå de satta målen om 20 enheter i veckan.