Effektivisering av det interna materialflödet hos ett tillverkningsföretag
Publicerad
Författare
Typ
Examensarbete på grundnivå
Modellbyggare
Tidskriftstitel
ISSN
Volymtitel
Utgivare
Sammanfattning
Problem och syfte: I takt med att konsumenter efterfrågar mer variation i form av
varor och volym blir lagerhanteringen mer komplex i termer av antal artiklar. På
grund av de senaste årens händelser, pandemin och inflationen, är cykelbranschen
en bransch som påverkats av stora efterfrågevariationer. Fallföretaget i denna studie
känner av efterfrågevariationerna, vilka har bidragit till det överlager som fallföretaget
idag besitter. Det är viktigt för ett företag att analysera och förbättra det interna
materialflödet för att kunna hantera när marknaden svänger, och det överlager som
finns hos fallföretaget utgör ett hinder för effektiviteten av det interna materialflödet.
Studiens syfte är att ta fram rekommendationer för hur det interna materialflödet kan
effektiviseras så att utnyttjandet av lager ökar och materialhanteringen underlättas.
Metod: Flertalet metoder har legat till grund för att studien. Datainsamling i form av
observationer, intervjuer och interna dokument från fallföretaget bidrog till en
nulägesbeskrivning med tillhörande processkartor som ger information om det
interna materialflödet för ett däck, en ram och ett batteri som följs i studien.
Nulägesbeskrivningen följs av en analys som tar fram de problem som påverkar det
interna materialflödet. Under studiens gång genomfördes en litteraturstudie
avseende effektivitet och förbättringsarbete i materialflöden.
Resultat: De identifierade problemen sammanfattas i tre problemområden, lager,
arbetssätt och kommunikation. Problemen innebär outvecklat affärssystem, tyst
kunskap och onödigt extraarbete med pallar. Det finns hjälpmedel som fallföretaget
inte använder sig av och kommunikationen sker muntligt utan att dokumenteras.
Personalen arbetar och kommunicerar med kort framförhållning vilket leder till
svårigheter med planering av arbetsuppgifter. Problemen bidrar till slöserierna
omarbete, väntan, onödiga rörelser samt transporter.
Slutsats: Studien kom fram till tio rekommendationer för hur det interna
materialflödet hos fallföretaget kan effektiviseras. Rekommendationerna bidrar till
bättre lokalisering av artiklar, mer korrekta lagersaldon, mindre slöserier, bättre
kommunikation, bättre utnyttjande av lager samt minimering av tyst kunskap. De tio
rekommendationer som föreslås är, implementera zonindelning i det externa lagret,
utöka antalet lagerlokationer i affärssystemet, uppdatera lagersaldot när artiklar
flyttas till produktion, dokumentera arbetssätt, ändra antalet ramar per pall, tillämpa
informationstavlor, omstrukturera batterilagret, införa kontinuerliga möten, införa
PDCA-modellen och slutligen införa standardiserat arbetssätt.
Beskrivning
Ämne/nyckelord
Materialflöde, lagerhantering, försörjningskedja, cykelproduktion, cykeltillverkare