Effektivisering av det interna materialflödet hos ett tillverkningsföretag

Abstract

Problem och syfte: I takt med att konsumenter efterfrågar mer variation i form av varor och volym blir lagerhanteringen mer komplex i termer av antal artiklar. På grund av de senaste årens händelser, pandemin och inflationen, är cykelbranschen en bransch som påverkats av stora efterfrågevariationer. Fallföretaget i denna studie känner av efterfrågevariationerna, vilka har bidragit till det överlager som fallföretaget idag besitter. Det är viktigt för ett företag att analysera och förbättra det interna materialflödet för att kunna hantera när marknaden svänger, och det överlager som finns hos fallföretaget utgör ett hinder för effektiviteten av det interna materialflödet. Studiens syfte är att ta fram rekommendationer för hur det interna materialflödet kan effektiviseras så att utnyttjandet av lager ökar och materialhanteringen underlättas. Metod: Flertalet metoder har legat till grund för att studien. Datainsamling i form av observationer, intervjuer och interna dokument från fallföretaget bidrog till en nulägesbeskrivning med tillhörande processkartor som ger information om det interna materialflödet för ett däck, en ram och ett batteri som följs i studien. Nulägesbeskrivningen följs av en analys som tar fram de problem som påverkar det interna materialflödet. Under studiens gång genomfördes en litteraturstudie avseende effektivitet och förbättringsarbete i materialflöden. Resultat: De identifierade problemen sammanfattas i tre problemområden, lager, arbetssätt och kommunikation. Problemen innebär outvecklat affärssystem, tyst kunskap och onödigt extraarbete med pallar. Det finns hjälpmedel som fallföretaget inte använder sig av och kommunikationen sker muntligt utan att dokumenteras. Personalen arbetar och kommunicerar med kort framförhållning vilket leder till svårigheter med planering av arbetsuppgifter. Problemen bidrar till slöserierna omarbete, väntan, onödiga rörelser samt transporter. Slutsats: Studien kom fram till tio rekommendationer för hur det interna materialflödet hos fallföretaget kan effektiviseras. Rekommendationerna bidrar till bättre lokalisering av artiklar, mer korrekta lagersaldon, mindre slöserier, bättre kommunikation, bättre utnyttjande av lager samt minimering av tyst kunskap. De tio rekommendationer som föreslås är, implementera zonindelning i det externa lagret, utöka antalet lagerlokationer i affärssystemet, uppdatera lagersaldot när artiklar flyttas till produktion, dokumentera arbetssätt, ändra antalet ramar per pall, tillämpa informationstavlor, omstrukturera batterilagret, införa kontinuerliga möten, införa PDCA-modellen och slutligen införa standardiserat arbetssätt.