Kvinnor i bygg- och fastighetssektorn: Finns glastaket kvar i kvinnors väg mot ledarskap inom byggbranschen?

Abstract

Bygg- och fastighetssektorn utgör en av Sveriges mest mansdominerade branscher, där kvinnors underrepresentation i ledande positioner länge varit ett faktum. Samtidigt finns det exempel på organisationer som tagit betydande kliv framåt. Denna studie undersöker både de framsteg som gjorts och de faktorer som fortfarande påverkar kvinnors karriärmöjligheter, med fokus på det strukturella och kulturella jämställdhetsarbetet inom byggföretaget Skanska. Studien har en kvalitativ ansats och genomförs som en fallstudie baserad på semistrukturerade intervjuer med kvinnliga medarbetare på olika nivåer inom Skanska och kompletteras med dokumentanalys. Resultaten visar att Skanska under lång tid har arbetat systematiskt och målinriktat med frågor om jämställdhet och mångfald. Företaget har infört interna initiativ, utvecklat program för ledarskap och karriärutveckling samt uppnått en jämn könsfördelning på ledningsnivå. Flera av de intervjuade kvinnorna innehar ledande positioner och en majoritet uppger att de haft goda karriärmöjligheter inom organisationen. Fyra av fem beskriver sina erfarenheter som positiva, vilket tyder på att många av de satsningar som gjorts har haft en verklig märkbar effekt. Samtidigt finns det aspekter av det interna arbetet som kan vidareutvecklas. Intervjupersonerna lyfter bland annat behovet av ökad tillgång till informella nätverk och ett mer strukturerat mentorskap som viktiga delar för fortsatt jämställdhetsutveckling. Det framkommer även att traditionella föreställningar om kön och ledarskap i vissa sammanhang påverkar synen på kompetens och urval till högre positioner. I rapporten behandlas även EU:s nya lönetransparensdirektiv från 2023, som har potential att påverka hela byggbranschen genom att öka öppenheten kring lönesättning och synliggöra könsbaserade löneskillnader. Studien har inte undersökt II löner inom Skanska, men direktivet lyfts som en viktig yttre faktor med möjliga effekter på framtida jämställdhetsarbete inom sektorn. Utifrån litteraturstudien och den genomförda fallstudien framträder flera framgångsfaktorer för ett fortsatt effektivt jämställdhetsarbete: ett tydligt och engagerat ledarskap, mätbara mål, transparens i rekryterings- och befordringsprocesser samt ett aktivt arbete med att skapa en inkluderande kultur. Skanskas arbete utgör ett gott exempel på hur en långsiktig och systematisk satsning kan skapa verklig förändring. Samtidigt visar studien att fortsatt utveckling och fördjupning av dessa insatser är avgörande för att säkerställa att kvinnor ges likvärdiga möjligheter att nå ledande positioner inom byggbranschen