Bygga för framgång: En jämförande fallstudie om strategisk ledning i Västra Götalands fem mest lönsamma byggföretag

Abstract

Byggbranschen i Sverige präglas av hård konkurrens och krav på kostnadseffektivitet. Traditionellt har fokus legat på teknisk kompetens och operativ effektivitet, medan strategisk ledning ofta hamnat i pärmar i bokhyllorna. Examensarbetets syfte är att undersöka hur fem av de mest lönsamma medelstora byggföretagen i Västra Götaland arbetar med strategisk ledning. Studien undersöker även om strategiimplementering är en avgörande faktor för lönsamhet. Examensarbetet har avgränsats till företag med 50–250 anställda. Genom att analysera dessa företags arbetssätt syftar arbetet till att undersöka om företagens arbetssätt går i linje med vad forskningen säger om strategisk ledning och vad detta kan ha för inverkan på organisationens arbete. Examensarbetet består av en litteraturstudie samt en fallstudie utgjord av kvalitativa intervjuer. Arbetet genomförs i samarbete med konsultbolaget MAY, som är verksamma inom bygg – och anläggningsbranschen. Resultatet visar att samtliga av de utvalda byggföretagen har ett arbete med strategisk ledning, men att det finns en variation i arbetssätten. Resultaten kan ge insikter för både ledningsgrupper och anställda för hur strategisk ledning kan se ut i lönsamma medelstora byggföretag, även om generalisering till hela branschen bör ske med försiktighet. Slutsatsen är att det finns en strategiskt grund i alla företagen och att företagen som arbetar med mer kvalitativa värden tenderar att ha integrerat strategin djupare verksamheten. Vidare visar resultaten att strategiimplementering i sig inte bidrar till lönsamhet, utan att sambandet troligen är mer komplext än så.